漢纜股份通過工信部DCMM三級(jí)貫標(biāo)認(rèn)證

近日，經(jīng)過中國(guó)電子信息行業(yè)聯(lián)合會(huì)的審查和評(píng)估，青島漢纜股份有限公司順利通過了DCMM“穩(wěn)健級(jí)（3級(jí)）”模型評(píng)估認(rèn)證。

數(shù)據(jù)管理能力成熟度（DCMM）簡(jiǎn)介

數(shù)據(jù)管理能力成熟度評(píng)估（簡(jiǎn)稱DCMM），是由工信部組織牽頭制定發(fā)布的我國(guó)數(shù)據(jù)管理領(lǐng)域首個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，從流程制度、組織管理、能力及方法等多維度對(duì)企業(yè)數(shù)據(jù)管理及應(yīng)用的成熟度進(jìn)行評(píng)估，是當(dāng)前國(guó)內(nèi)最權(quán)威的數(shù)據(jù)管理成熟度認(rèn)證體系。

DCMM模型定義了數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和數(shù)據(jù)生存周期8個(gè)核心能力域，細(xì)分為28個(gè)過程域和445條能力等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

等級(jí)劃分

DCMM將數(shù)據(jù)管理能力成熟度劃分為五個(gè)等級(jí)，自低向高依次為初始級(jí)（1級(jí)）、受管理級(jí)（2級(jí)）、穩(wěn)健級(jí)（3級(jí)）、量化管理級(jí)（4級(jí)）和優(yōu)化級(jí)（5級(jí)），不同等級(jí)代表企業(yè)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用的成熟度水平不同。

數(shù)據(jù)管理的價(jià)值和意義

降低組織投入成本

組織加強(qiáng)對(duì)數(shù)據(jù)的管理，一方面可有效做好數(shù)據(jù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，有助于完善信息化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)，推動(dòng)統(tǒng)籌集約建設(shè)與管理、避免出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)、過度建設(shè)、分散建設(shè)等問題，優(yōu)化數(shù)據(jù)應(yīng)用成效，節(jié)約數(shù)據(jù)管理與信息化建設(shè)成本；另一方面可有效確保數(shù)據(jù)質(zhì)量，降低處理錯(cuò)誤數(shù)據(jù)的時(shí)間成本。

提升組織管理運(yùn)營(yíng)效率

數(shù)據(jù)管理是站在組織戰(zhàn)略高度，一把手總抓、全員參與的持續(xù)改進(jìn)過程。加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理有助于組織提升數(shù)據(jù)質(zhì)量、推動(dòng)數(shù)據(jù)交換共享，促進(jìn)組織管理效率提升。

提高組織數(shù)據(jù)資產(chǎn)價(jià)值

隨著數(shù)據(jù)要素市場(chǎng)化配置體制機(jī)制逐步建立與完善，加強(qiáng)組織的數(shù)據(jù)管理，對(duì)于組織開展數(shù)據(jù)資源運(yùn)營(yíng)管理、釋放數(shù)據(jù)價(jià)值具有積極作用。一方面組織通過加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理，把數(shù)據(jù)及其技術(shù)運(yùn)用到現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)中，可提升產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和附加值。另一方面組織通過有效的數(shù)據(jù)管理，挖掘數(shù)據(jù)潛在價(jià)值，激發(fā)創(chuàng)新活力，衍生新的數(shù)據(jù)產(chǎn)品或變革服務(wù)供給方式，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)增值。

此次，漢纜股份榮獲穩(wěn)健級(jí)（3級(jí)）認(rèn)證，標(biāo)志著公司在數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)應(yīng)用、數(shù)據(jù)安全等方面的成熟度水平獲得官方認(rèn)可。未來，漢纜股份將以DCMM體系規(guī)范為指引，致力于數(shù)據(jù)管理的創(chuàng)新與提升，進(jìn)一步提高數(shù)據(jù)管理、安全、應(yīng)用能力，充分挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，深度應(yīng)用數(shù)據(jù)分析，不斷改進(jìn)數(shù)據(jù)管理流程，并利用數(shù)據(jù)洞察力量來推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。